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专题报道
不忘初心、牢记使命--“打造可持续、负责任的具有品质竞争力的建筑集团”过程中的心得
  点击数:81   发表时间:2019-9-5 14:35:12

       众所周知,董事长对新疆快3的定位就是“打造可持续、负责任的具有品质竞争力建筑集团”,这就是我们新疆快3全体员工的初心。

       2018年新疆快3的总产值比2017年翻了三番,新签合同额达到62亿元,企业的品牌效益是自公司创建以来最高的,在2014年我刚进入公司的时候是无法想象的。我们不断完善标准化管理,加强职能部门的服务意识和管控力度,不断提高各级管理人员的质量意识、安全意识和成本意识,持续加大过程管控力度,始终把诚信履约和严控风险作为管理工作的第一要务,在董事长的正确领导下,全体员工不忘初心、牢记使命、奋力拼搏才取得如此辉煌的成果。

       2019年1-7月份对外签订合同额19.3亿元,年初我们制定的全年完成产值指标任务是30亿元,目前为止缺口仍较大,下半年生产任务压力非常大。进度滞后的原因很多,遇到困难逃避、推诿的多了,合同履约的精神减弱了,热火朝天干事业的劲头消失了,有些部门上报的资料居然经常性地出现常识性错误。我感觉到最主要的原因是今年业主方给我们的压力减少了,我们各级管理层的思想开始滑坡了。

       当前经济局势非常严峻,商品房价格居高不下,开发商一直在冲刺规模,融资渠道日渐短缺,有些中小规模开发商已经破产倒闭,现在各大地产商都在打折促销,尽快回笼资金,这充分意味着寒冬即将到来,对此我们必须要有清醒的认识和强烈的危机意识。据了解,我们合作过的其中一个业主目前已经处于停产边缘,各级管理层必须在平时多留意业主方的经营状态,并将信息要及时反馈给公司领导,以便顺利完成后续的履约。经营部必须深入了解在建项目和拟投标项目业主的相关经营信息和财务状况,以便规避投标风险。

       新疆快3的使命是:诚意为客户打造优质产品;诚心为员工成就个人价值;诚信为社会创造不竭财富。那么在当前大环境已经出现危机的情况下,我们怎样才能在化解风险的同时,成就员工价值,怎样为社会不断创造财富?我的体会是:

       1、将“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总要求深入宣贯到基层,让所有员工牢记我们的初心和使命。大家要有强烈的责任感,用“二次创业”的心态,深入了解一线员工和班组的困难,各级领导和职能部门对项目部人员不要高高在上,要认真倾听并满足一线管理者的合理诉求。在风险可控范围内,为一线管理者提供必要的合理支持,有什么不可以的?做事要敢于担责!我们必须找出和标杆企业的差距,找出我们现在和原有优良作风的差距,找出现在和创业初期思想上的差距,制定好改进方案、责任到人、抓好落实和考核,从根本上扭转当前的被动局面。

       2、作为民营企业,我们必须要做到稳健行远,要稳住当前的局面才能走得更远。抓好在建项目的生产,全力完成完工项目的决算,严格考核回款指标,确保企业在良性运转的同时积累好资金,为经营工作的二次突破做好资金准备。各级管理层要认真研究总包合同条款和各项目精准的经济数据,要知道赢利项在哪、亏损项在哪、为什么会沉淀那么多资金,只有全面了解情况才不会出现误判,不会乱作为。要了解自身的优势,多思考,把我们合情合理的诉求反映出来,善于和业主方沟通,采用各种合理、合法的形式催款,因为最终目的还是为了项目的履约。

       3、抓好团队建设,培养人才、用好人才、留住人才,才能为经营工作的二次突破储备好管理团队。

       4、持续抓好安全生产和质量品质管理,为企业的可持续发展保驾护航。

       我的个人使命是培养出更多能独当一面的标杆型中层干部,使我们的事业有更多的志同道合之士共同加入。你的使命是什么?

       【文/新疆快3  陈少波】

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