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泸州项目团队建设的几点思考
  点击数:72   发表时间:2019-9-18 14:36:18

       没有一支好的团队建设与管理,项目就会成为一盘散沙;没有一支好的团队建设与管理,项目所取得的成绩也是暂时和偶然的。加强团队建设与管理具有不可替代性,根据泸州项目团队现状,分享如下经验:

       1、项目负责人都是“领头羊”

       每个项目负责人,他既是管理者,又是执行者;既是工作计划的制订者,又是实施计划的领头人,作为团队的“头”,其个人素质起着至关重要的作用。要做好项目这支团队的领头羊,要用平和之心客观公正地对待每件事和每个人,要全面提高自身素质。整个团队形成负责任、不推责的氛围,多做实事,少走形式,认真听取并解决下级切实解决不了的难题。对所有团队成员尽量做到公平公正,起码让大部分团队成员都能切身感受到生活、工作在这个团队的公平正义,无论在薪资待遇、学习机会、竞争上岗等方面,基本做到能者上,庸着下。

       2、建立明确的目标

       打造团队精神,首先要提出团队目标,抓好目标管理,没有目标,团队就失去了方向。因此,建立一个明确的目标并对目标进行分解,同时通过组织讨论、学习,使每一个岗位、每一个人都知道自己所应承担的责任、应该努力的方向,这是团队形成合力、劲往一处使的前提。泸州项目早在建设之初,即制定了封顶计划,全力协调项目部全体人员共同努力,劲往一处使,使得团队的努力形成合力。

       3、营造积极进取团结向上的工作氛围

       员工有着各自不同的经历和背景,如何规范他们的工作行为,使之步调一致是一项重要工作。泸州项目部的组织构架和管理都较有层次感,逐级影响,逐级下达,逐级汇报,形成了良好的层级沟通氛围。从上至下,所有管理人员对这份工作都心存敬畏,用心做事,没有私心,共同营造了一个积极进取的氛围。同事间做到少抱怨,多建议,学会换位思考。项目部提供了整洁舒适的工作和生活环境,每个人都把项目的事当自己家里的事来干。我们也借助公司这个平台宣传好自己,跟兄弟单位相比有更强的自豪感和集体荣誉感。无论是项目部管理人员,班组人员,材料供应商,还是跟项目有直接或间接关系的外联单位,涉及到“人”的部分一定做到以诚相待,用心沟通。

       4、要时刻关注团队成员的思想

       我们需要及时关注成员思想变化。不注意团队行为的细微变化,慢慢的你所想要的团队氛围就会消失,会被另一种思想所带来的行为构成的氛围给取代。泸州项目团队人员做到有进有出,不断调整到最佳的状态,对个别顽固、懒惰、私心重、对工作无敬畏之心、没有大局观、没有集体荣誉感、会影响团队和谐的人员经多次沟通均无改变的人员不得留在团队上(就算专业能力最强)。

       团队建设不仅仅是项目部管理人员内部的事情,它是个系统工程。管理人员、班组人员、材料供应商、外联单位等都是这个团队建设的参与者,只有这些参与者涉及到的每一个环节都能高效正常运转时,项目才能始终处在良性循环的状态直至项目竣工、盈利。

       【文/泸州项目  柳周平】

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